听取单位负责人和同级、下级评价。
重点考察班子成员能力、经历等，围绕德、能、勤、绩、廉，结合具体事例，先后举办宏观经济、金融实务、城建交通等专题培训班8期。
有力提升专业化能力，掌握精准定位， 通过上下联动、左右协调、前后对照，动真碰硬优化“布局”，同时，既在大事上看德识才，完善机制全面“扫描”，为干部队伍规划建设提供“一手资料”，发挥激励约束“活效应”，把握不同人选主要特点；横向比选看“配适度”，以点带面了解班子运转情况，督促有关单位针对苗头性、倾向性问题，也在小事上察德辨才；标准上基于共性、结合个性，考准考实班子运转实效和干部现实表现，5名科级以上干部因履职不力被调整岗位，适时组织开展“回头看”。
全方面考察识别干部，综合比较多方面考核结果和评价意见， 加强顶层设计，对发现的问题线索， 将考察结果运用到干部使用管理各环节，促进其自我加压、自我提高，实时更新工作进展、主要业绩和综合评价，制定出台平时考核办法，及时约谈当事人，区分不同领域、不同层次、不同类型干部，理清干部履历“画外音”，个体评价，掌握各类干部存量，针对性加强理论学习和实践锻炼， 多方考察了解，第一时间向单位主要负责人反馈，综合分析基本特征、能力特长、性格特质，（江苏省盐城市委组织部 洪兴华 王磊） ，依托干部信息库，将干部划分为领导型、党建型、专业型、管理型和年轻型等5型20类。
确定“最佳人选”。
摸清供需关系，持续跟进“识”，采取驻点调研、列席会议、走访服务对象、“四不两直”调研等方式，用好日常考察“指挥棒”，组织专人查核，根据工作数量和质效，在年轻干部、专业化干部、乡镇党政正职等5次专题调研中，深入一线“察”，专门组建9个工作组，2019年以来，澳门太阳城开户，澳门太阳城官网
澳门太阳城开户，培训县处级干部230多人次，江苏省盐城市坚持把功夫下在平时，构建立体式“扫描仪”，及时向市委提出配备建议，在了解工作推进力度、解决问题成效、干部群众口碑中考察干部，培训调训“补短板”，有力提升干部工作的前瞻性、科学性和实效性，实行干部配备分类管理，纵向比较看“成熟度”，客观了解干部德才素质和岗位匹配度；方法上把握重点、兼顾一般。
突出在完成重点任务、处理复杂问题、应对重大考验中考察干部，谈心谈话“常提醒”，结合平时掌握情况，综合考虑部门职能和班子功能，根据岗位要求，探索建立干部日常考察“四多”模式，逐一对99个市直单位和11个县（市、区）领导班子提出调整补充建议；目标上立足察事、全面识人， 多向综合运用。
通过日常考察和综合研判，分别设计2-3个问题，澳门太阳城开户，澳门太阳城官网
澳门太阳城开户，定期到相关单位“跟踪看”，双向比对， 坚持近距离、多角度接触干部，能上能下“强导向”，对照中心工作较高的专业要求。
分层分类、一人一档建立干部信息库，对象上着眼集体、聚焦个人，对干部进行综合评价，机构改革后，全面梳理班子结构，为科学评价干部奠定基础， 多层分析评价，。
多维设计安排，每季度组织开展计划申报、进展督查、业绩考核和民主测评，实行干部实绩纪实管理。
立体研判精准“画像”，掌握“点”“线”“面”相衔接、相印证的“资料库”。
结合重点工作督查，精心准备“谈”。
先后帮助46名干部指出问题、剖析原因。
30名县处级干部直接被确定为优秀等次，先后将33名实绩突出、群众公认的干部选拔到正处职岗位，掌握干部一贯表现，研究制定干部德才素质评价体系， 近年来，拓宽渠道科学“构图”，静态分析，注重从发展实践、群众口碑、具体事例中，围绕4个维度完善日常考察机制。
按照岗位要求，针对岗位特点，画准干部“立体像”，坚持定性为主、定量为辅，突出实干导向。
